什么是企业信息化管理？

企业信息化管理（简称EIM）：是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充，达到融合又相互制约。

企业信息化管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义： 如何实现企业信息化管理?

改变获取方式

传统方式下，原始数据的获取靠的是企业员工肉眼观察、手工计数或使用仪器测量。在企业信息化管理条件下，可以利用传感设备全自动地获取所需的数据或信息。利用自动传感设备具有高度自动化、准确性高、24小时不间断、数据实时获取、不受恶劣环境影响等优点，为企业实施更有效的企业信息化管理提供了基础。

提高处理效率

企业信息化管理的运用一方面，有利于企业实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。另一方面，借助高速的信息处理能力，企业员工或管理当局造假的能力也能得到提高。

改变传递方式

企业信息化管理环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了基础。

提高信息集成

在完善的企业信息化管理的支持下，企业领导足不出户，就能够在电脑屏幕前对遍布世界的跨国公司了如指掌。轻点几下鼠标就能成交生意、调动资金、指挥员工。企业信息化管理为企业加强内部控制提供了基础，同时也对企业的内部控制提出了更高的要求。

提高信息价值

人们已经认识到企业的数据和信息资源，是企业最宝贵的资产之一。而企业信息化管理是无形的，与有形的资产相比，对信息的窃取更隐蔽，更不易被发现。这要求内部控制不但要保护有形资产，更要对企业的数据和信息资产加以保护。同时应当针对信息的特点，采用有效的保护措施。

改变工作方式

在企业信息化管理环境下，职工可能越来越多地通过计算机网络进行联系和沟通，人与人之间的直接接触将有所减少。

但常常在企业信息化管理建设中会出现不少的误区：

误区一：我的企业不大，不需要信息化。

误区二：企业信息化管理就是买套软件来用。

误区三：企业信息化管理带来了很多麻烦，原来简单的业务变复杂了。

误区四：企业信息化管理都是财务部要求的，我们这是在配合财务部的工作。

误区四：企业信息化管理上线了就好了，以后的事情就简单了。

企业信息化管理的发展是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险，降低经营成本，从而增加企业获利和持续经营的能力。企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业信息化管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。这些都是企业信息化管理的价值优势：

１．实现企业信息化管理的有效的流通

２．实现企业信息化管理中的资源和知识共享

３．提高工作效率

４．实现有效管理

５．职责分明

６．降低成本

７．企业信息化管理模式改变了浏览器使用方式，无须安装专用程序，实现远程办公和移动办公，使办公不再受地域的影响，可以通过网络连接随时随地办公。

８．企业信息化管理支持企业内部用户信息共享。

９．支持流程表单自定义、工作流程自定义，迎合不同企业的内部流程。

１０．采取对敏感数据的加密手段，通过SSL的方式保障了数据传送过程的安全。