这里说的传统企业指的是加工制造业，那些曾经靠外贸出口，贴牌加工。以重资产为核心的企业。

现在提起中国的制造业，已经不是廉价，低端产品的代名词了，反而是精品，创新，大研发大投入的代表。不过随着产品的升级，人工费用的提高，产品成本也随之上涨。也就是说接外单的过程中没有任何优势可言。既然接不了外单，我们就做好内销，一样会给我们带来丰厚的利润。

有人说，传统的加工企业也能加上互联网？答案是肯定的，趋势在发展，有些行业的营销模式一定要被打破和替代的。那具体怎么做？如何做？

第一：产品是重点，但不是核心。任何企业的生存产品仍然是第一位的，只有好产品才会被市场接受，才会被持续复购。但是目前真实的情况是这样的，你的产品与同类竞品没有突出的优势，那你获取客户的关键是什么？所以企业还应该加上一条，服务也是和产品同等重要的核心。明明就是一个卖产品的，为什么要加上服务？举个例子，为什么现在很多的企业在做招商加盟都会加上一句话“全程辅导，一站式服务”姑且不论是不是真有这么好的服务，但是人家毕竟是打出来了。换位思考一下，别人要代理你的产品，如果你没有后期的，视频，文案，活动策划，那代理商把你的货拿回去怎么去销售，他知道你产品的优势么？会做各种宣传资料么？这种情况在我身边已经发生过很多了。明明一个代理商很有兴趣的加入，对产品有着很浓厚的兴趣，但是加入以后企业没有任何的终归培训，发完产品就完了，搞的代理商一头雾水，想回去发力都不知道怎么去操作。

第二：要有胆量去尝试互联网的心方式。现在企业如果想扩大自己的宣传渠道还是很多的，传统的电商平台，到如今的短视频，都是做好渠道的最好的方式。有些人其实已经看到了趋势，但就是前怕狼后怕虎的不敢去投入，简单的说，投入个广告还要怕欠花出去了，没有效益怎么办？做个活动还觉得不挣钱没有什么意思？公司没有任何的策划方案和引流机制。就算是让你玩好自己企业的短视频号，你都不愿意去招个新人。结果搞的企业上也上不去，下也下不来。转型一定是有风险，但不代表你就可以畏缩不前。还记得前些年的百度竞价么？多少企业在这中间狠狠的赚了一大笔。等你看懂了想加入了，才发现。门槛太高，已经不适合你了。所以传统企业明显存在一个弊病，初期看不懂不敢加入，怕有风险。后期加入成本又太高，你觉得风险更高。

第三：互联网其实质优价廉。互联网最大的优势在于获取销售渠道的便利性，但是需要你更专业。举例来说：你在短视频投放了广告，瞬间就会被上万人看到，那这其中一定会有你的目标客户，（这也跟短视频的推荐机制有关，系统会根据你产品的特点，去为你寻找符合的人群）你觉得是不是比你发传单，参加展会，派人出去跑市场更省时省力。不要说你的产品不适合做短视频投入，你有没有发现，头条和抖音已经有大量的机械加工企业入驻了。如果你是服饰，食品，这些快消品，是不是更应该及时的去了解并加入。

第四。闭环的意思就是从产品到流通再到利润，环节上的每一个参与者都有利可图。接着第三点，如果你的广告有了效果，客户来了，你是否能留得住？留住的客户能否在和你合作的工程中赚钱。这就是重点，发展一批死一批，来一个走一个，那么请问你的企业怎么去才能壮大。所以最后这点也就回到了本文第一点，发的出，招的回，留的住。