一切公司都是媒体，并不是简单等同于，企业市场部搭建了微信、微博等自媒体平台，就完成了媒体化运营的转型。更重要的是，要学会用媒体化的思维，去运作市场和打造品牌，打通企业的产品、资源和传播价值链，搭建开放平台，最大化品牌传播力和企业影响力。

罗振宇说过一句话：“未来一切产业皆是媒体，一切内容皆是广告。”

企业努力成为一个传播型组织，变得前所未有的重要。一方面，内容营销已成潮流，企业要学会像媒体一样引爆话题，营销效果能事半功倍，更能建立品牌的社会化人格；另一方面，媒介传播渠道的变革，互联网的普及，尤其是微博和微信公众号的出现，使得控制舆论变得难以实现，企业需要学会直接面对受众，发出自己的声音，引领舆论。

有一组数据，现在，92%的用户最相信的是熟悉的朋友的推荐，而只有47%的用户相信广告的推荐。自媒体目前的地位，真正印证了那句话：1个主编顶得上100个营销人员。

越来越多的品牌 正在试图自己去创造内容

一些全球性的品牌，每年需要花费数十亿美金在广告和营销上。越来越多的品牌，已经准备把一部分营销预算，转移到内容的生产上。

在提高内容创造能力上，红牛品牌是最佳例子之一。虽然红牛首先是一个能量饮料品牌，但是红牛在过去的十年里，让自己成为了一个媒体企业，它制作电影、电视节目、线上内容，以及一本围绕运动、文化和生活方式的杂志。该品牌还有自己的运动资产，譬如红牛一级方程式赛车团队，以及红牛极限运动比赛。这些源源不断的优质内容的输出，不仅帮红牛建立了鲜明的品牌形象，还能为红牛带来了额外的利润。

现在，百事、亿滋国际、万事达卡等品牌也加入到红牛的行列。百事可乐曾推出了创造者联盟（Creators League），这个内容工作室让百事可乐可以为自己的品牌创造更多的内容，同时还有黑胶录制的内容，可以卖给分销商和广告商以获得收入。

用媒体的思路 去策划营销活动

当然，并不是所有品牌，都有足够的预算和专业度，自己去生产内容或者投资媒体渠道，但是，所有品牌都可以用媒体的思路，去策划营销活动。

小米联合创始人黎万强在《参与感》一书中写道：“新营销的第一步，让自己的公司成为自媒体。传统思路是做好媒介渠道，现在是做好内容。以前是找媒介，现在是媒介来找你。这其中，内容很关键。”

小米的诸多信息发布，都是按照媒体策划选题的思路来推进的，所以媒体才会蜂拥而至——炙手可热的公司加上有谈资的话题，以及准备好的诸多细节和逻辑，谁会不关注？新媒体环境下，企业更需要的是一个主编，熟悉媒体的套路，让媒体主动来报道和挖掘品牌故事，而非试图去控制媒体舆论。

媒体思维的本质 是去建立具备社会化人格的品牌

企业需要具备媒体属性，并不是说要成为一家媒体，而是企业需要打造自己的社会化人格，通过这种人格化特征，吸引一批气味相投的用户。

不同于传统营销时代，讲求的是规模化、模式化与流程的重要性，只要信息有效触达用户即可；数字营销时代更强调的是，快速反应、创造品牌个性化形象的能力，毕竟，新生代用户当道，更喜欢的是与鲜活的、价值观一致的人打交道，而非冰冷的信息。

很多品牌官方微博的粉丝及互动量，还不如创始人多，一个重要原因就是用户喜欢与有个性特征的活人打交道，而官方帐号感觉是个机器号。

从品牌层面，杜蕾斯可谓是品牌形象人格化的佼佼者，一有热点事件发生，很多用户的第一反应，是去看杜蕾斯的创意表达或者微博下面的用户评论。社交媒体就像一个Party，那些谈吐幽默、个性突出、帅又风趣的人会很容易吸引大众的眼光，道貌岸然的人是不受欢迎的，装逼也不会受欢迎。

总而言之，未来，一切公司都是媒体。企业不仅仅需要去学会创造内容，更要以媒体化的思维，去策划每一次营销活动，通过内容的温度和力量，打造品牌的社会化人格形象，与用户成为志同道合的朋友，真正走进用户内心。